面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)震蕩，有色金屬價(jià)格持續(xù)低迷，金川集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的新形勢(shì)，作為有著30多年光輝發(fā)展歷程的主力礦山，金川集團(tuán)二礦區(qū)也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
　　“面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，全礦干部職工必須突出效率效益意識(shí)，牢固樹立長(zhǎng)期‘過緊日子’的思想，把握新形勢(shì)創(chuàng)新管理，苦練內(nèi)功深挖潛力；用好科技創(chuàng)新傳家寶，攻堅(jiān)克難降本增效，不斷開創(chuàng)礦山安全健康持續(xù)發(fā)展的新局面。”金川集團(tuán)二礦區(qū)負(fù)責(zé)人說。
　　今年以來，金川集團(tuán)公司二礦區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司七屆七次職代會(huì)精神，將效率效益和降本增效作為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)提效能、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控抓品位等舉措，牢牢把握礦山發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為贏得礦山新一輪發(fā)展先機(jī)創(chuàng)造了良好條件。
　　優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)提效能
　　金川集團(tuán)二礦區(qū)全面深化改革，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”、“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”和“扁平化管理”的原則，定編、定崗、定員，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成了適應(yīng)礦山發(fā)展新特點(diǎn)的快速反應(yīng)機(jī)制。目前，全礦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)由原來的29個(gè)精簡(jiǎn)為20個(gè)，減幅為31.04%；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)由78人減為53人，減幅為32%。同時(shí)，以提高崗位職工專業(yè)技能和操作水平為重點(diǎn)，加大教育培訓(xùn)力度，使一批具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)、高層次復(fù)合型人才脫穎而出。截至目前，二礦區(qū)技師、高級(jí)技師已達(dá)64人，占職工總數(shù)的4%，高級(jí)工553人，占職工總數(shù)的34%，打造了一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗的職工隊(duì)伍。
　　金川集團(tuán)二礦區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人劉培慶說，專業(yè)技術(shù)人員和崗位職工培訓(xùn)工作要有的放矢，通過有目的性、選擇性和針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們及時(shí)掌握新理論、新技術(shù)、新工藝和新方法，打造一支跟得上時(shí)代形勢(shì)、適應(yīng)礦山新生產(chǎn)格局的職工隊(duì)伍，不斷適應(yīng)新時(shí)期礦山發(fā)展的需要。
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控指標(biāo)
　　為進(jìn)一步拓展降本增效空間，該礦以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“清單式”的梳理和優(yōu)化，編制了財(cái)務(wù)日常工作業(yè)務(wù)流程圖，形成了以6大管理流程、14項(xiàng)管理內(nèi)容為主體的財(cái)務(wù)管理新體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程編制精細(xì)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用精細(xì)化、管理手段精細(xì)化、管控過程及時(shí)化，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。
　　財(cái)務(wù)工作人員通過應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工具，堅(jiān)持“針對(duì)問題有思路，針對(duì)思路有措施，針對(duì)措施有落實(shí)，針對(duì)落實(shí)有效果”的工作方向，不斷細(xì)化成本費(fèi)用監(jiān)控方案，明確各生產(chǎn)單元工作責(zé)任目標(biāo)，對(duì)影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)要素做好監(jiān)控、對(duì)比、分析，通過數(shù)據(jù)變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的漏洞，再反饋給生產(chǎn)單元加以整改。此外，建立月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，通過分析查找成本管理中存在的問題和不足，從制度層面、技術(shù)層面加以解決，及時(shí)推廣好經(jīng)驗(yàn)和好做法，推動(dòng)全礦精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階。
　　該礦還啟動(dòng)了以單車核算為切入點(diǎn)的班組經(jīng)濟(jì)核算工作，通過單車建檔、規(guī)范物料領(lǐng)用流程、周統(tǒng)計(jì)月分析，加強(qiáng)問題反饋和督查整改，形成了班組核算工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)核算定量化、精細(xì)化的良好局面。
　　該礦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李寧說，我們通過實(shí)施全面預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中強(qiáng)化事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的流程管控，實(shí)行考核指標(biāo)倒逼機(jī)制，采取“對(duì)不合格工程引起的二次作業(yè)產(chǎn)生的成本，由超耗工區(qū)承擔(dān)”等措施，督促各生產(chǎn)單元對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及消耗材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)物料消耗，形成降本增效“人人關(guān)注指標(biāo)、個(gè)個(gè)嚴(yán)控指標(biāo)”的良好氛圍。
　　強(qiáng)化過程管控抓品位
　　礦石品位是金川集團(tuán)二礦區(qū)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，關(guān)系到全礦乃至集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。4月中旬，公司對(duì)該礦礦石品位指標(biāo)大幅度調(diào)整，在年初指標(biāo)的基礎(chǔ)上提升了5.78%。為確保新指標(biāo)不折不扣地全面完成，經(jīng)過調(diào)研論證，金川集團(tuán)二礦區(qū)創(chuàng)新品位管控機(jī)制，通過4個(gè)方面的努力，推動(dòng)礦石品位提升工作取得良好成效，一是通過對(duì)全礦可采礦石整體出礦品位摸底，綜合運(yùn)行成本等多種因素，暫緩FC貧礦盤區(qū)和下盤部分貧礦進(jìn)路回采，調(diào)整貧礦盤區(qū)和富礦盤區(qū)產(chǎn)量布局，最大限度提升礦石品位；二是精確分解指標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行率考核，以“日保周、周保月、月保年”的系統(tǒng)化控制，保證井下出礦原礦品位達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；三是強(qiáng)化生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)管理，采取將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失貧化專項(xiàng)檢查和每日溜井放礦質(zhì)量抽查相結(jié)合等措施，各環(huán)節(jié)、全流程控制礦石貧化，進(jìn)一步降低礦石貧化率，提升礦石品位；四是嚴(yán)格控制回采工程質(zhì)量，重點(diǎn)控制進(jìn)路的超寬、超挖及底板平整度，加大績(jī)效考核力度，規(guī)范并嚴(yán)格進(jìn)路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保品位指標(biāo)不動(dòng)搖。
　　該礦地測(cè)室主任田連紅表示，除此之外，還通過修訂完善損失貧化專項(xiàng)考核制度，使礦石品位管理考核制度更加細(xì)化，在進(jìn)一步明確各生產(chǎn)單元職責(zé)任務(wù)的同時(shí)，也提升了礦石品位管理的層次，形成了“抓住礦石生產(chǎn)源頭，向創(chuàng)新管理要效益”的良好局面。
　　面對(duì)新困難新挑戰(zhàn)，金川集團(tuán)公司二礦區(qū)以“保生產(chǎn)、降成本、增效益”為中心，站在促進(jìn)礦山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度抓好降本增效工作，一絲不能懈怠，一刻不能放松。全礦干部職工將切實(shí)擔(dān)負(fù)起主力礦山的責(zé)任和使命，攻堅(jiān)克難，努力拼搏，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。