到了陜西，記者準備去采訪寶雞市守善管件有限公司(以下簡稱“守善”)吳守軍總經理，幾家鈦企業同行充滿驚訝：“采訪守善？守善還在生產？”守善怎么了？記者帶著疑問，來到守善，見到了其總經理吳守軍。
遇到問題不要回避，采訪也不用拐彎了，直奔主題。
陣痛的眼淚
順境時低頭做事，逆境中昂頭挺胸。
記者來到守善，看見車輛進出運貨忙，機器聲音入耳旁，偶爾還能感覺到眼前廠房有焊光在閃。與吳守軍握手，落座，沏茶后便打開了采訪的話閘。記者開門見山直接將外界對守善的傳言和盤托出。吳守軍也沒有遮遮掩掩，講述了守善的陣痛。
他說，2016年底守善遇到了一棘手的問題，設備、產品都被運走了，廠房空空，企業一下子全面陷入癱瘓狀態。吳守軍接著說，自己也出了一些問題，導致企業雪上加霜。說到這里，他聲音多少有些低沉，但能感覺到他眼晴里透出來的堅韌。這次陣痛讓守善明白了許多市場規則的道理。
吳守軍說，從2004年一路走來，守善躲過了金融危機的災難，從2009年銷售收入過千萬到2014年破5000萬，走得順風順雨。于是，在求“量”的市場預判中，2014年投入裝備1000多萬元，2015年現貨交易平臺投入3000多萬元，兩年累計投入5000萬元左右，但萬萬沒有想到，2014年~2016年是化工行業極不景氣的3年，導致守善經營出現嚴重的資金短缺等經營性問題，加上對一些突發性問題缺失預判能力與解決能力，致使企業如履薄冰，設備、產品統統被運走，逼迫企業全線停產。
吳守軍說，2016年12月，守善上上下下已經一片混亂，直到今年5月份才開始有了機器轉動的聲音。對于停產關門這幾個月的陣痛，他說，看來是守善需要一次這樣的陣痛，個人也需要一次這樣的陣痛。只有經歷了這次陣痛，重新洗牌，在陣痛中站起來，守善才會好好地去善待未來。
復產的苦澀
心若在，夢就在。
2016年12月，守善在一片混亂中關停了，吳守軍因此而沉默與反思。不管是什么原因導致的停產，市場不相信眼淚，事實已經擺在那里，不要再去找什么客觀原因，把關停的陣痛視為一場生動的市場經營課，把其作為日后一面對照的鏡子。吳守軍心里裝著滿滿的鈦情懷決心在艱難中復產。
記者問，設備沒有，產品沒有，怎么復產？吳守軍深吸了一口氣，心中既充滿難言之痛，又儲存著一個男人不服輸的堅毅。他說，是的，幾乎所有人都認為守善這次肯定倒了！肯定死了！連自己也沒有想到守善奇跡般地硬撐了下來，活了過來。他說，守善關門3個月后，今年3月初，守善堅持“站起來”，開始向外發布消息，與客戶開始建立聯系，告訴外界守善開門迎客了，沒設備沒產品那就從貿易做起。就這樣慢慢地熬，慢慢地挺，后來在幾家國企不再做現貨倉儲的夾縫中，守善抓住了一點點機遇，一點點通過貿易聚集資金，一點點通過合作商洽讓生產設備到位。熬了兩個月后，關門停產近半年后的5月份，守善又開始生產了，產品出來了。
吳守軍說，感謝一些國企經營策略的改變給守善等民營企業帶來了一個喘息的空隙。他說，有企業技術欠缺，不愿意做標準件，不愿意接小訂單，守善接單。因為守善的優勢就是做鈦金屬管件、管道等“全”系列產品。就這樣，陣痛中復產的守善慢慢地緩了一口氣，慢慢地“活”過來了。
記者問守善復產后產品銷路如何？吳守軍說，盡管經歷了停產的陣痛，但守善的管件、管道等系列產品在同行中質量依然靠前。他說，守善有進出口經營權，因質量口碑良好，今年復產以來守善產品80%銷往國外，是歷年出口最好的成績。國內價格戰太激烈，守善過往的產品品質在國外擁有良好的信譽，因而，復產后守善選擇“輕量重質保價增效”，獲得了良好的品質效益。
講到這里，表情一直沉寂的吳守軍終于舒展了一下眉頭，今年守善在經歷關門陣痛、復產后，銷售收入將超過2000萬元。不管什么原因停產帶來的陣痛，復產如何艱難如何煎熬，吳守軍的眉宇間都刻下了鈦業人不畏艱難的品質，濃縮了這些年鈦業人苦苦掙扎的硬漢形象。據悉，這幾年因市場諸因素影響，寶雞周邊也有上百家大大小小的鈦加工企業關門和轉行，說明了鈦業之路的艱難。守善能在人去樓空的逆境中重新開門實屬不易，陣痛的眼淚流得值得。
啟航的希望
看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。
2004年，吳守軍曾經在一家溫州老板的家族企業做事，因家族企業的利益紛爭，當年他在上海自立門戶成立了守善公司——這是他人生的第一次啟航，主要生產鈦的管件、管道等系列產品。在2005年~2006年鈦市場的井噴中賺到了第一桶金。后因環保問題等諸因素交織，2008年，守善搬到了寶雞市。沒想到剛入寶雞便遭遇全球金融危機。以前客戶都是現款現貨、滾動付款，搬到寶雞后欠款客戶慢慢增多，沒遭遇過金融危機的吳守軍不知是咋回事。他說，只感覺到情況有些不妙。后來，一些客戶訂的貨不要了，甚至違約說預付款也不要了，這讓守善產品幾乎全都壓到倉庫。吳守軍說，他當時甚至把金融危機面臨的問題埋怨為是從上海搬到寶雞的錯。
金融危機中，剛啟航的吳守軍說，在自己憂心產品積壓、資金短缺時，國家出臺的一個4萬億經濟刺激政策，讓寶雞鈦市場出現了逆轉，2009年守善不但沒有受到金融危機的影響，反而銷售收入在上年基礎上翻了三番，首次突破千萬元大關。他說，這對守善的發展是一道坎，隨后銷售收入年年遞增到2014年突破了5000萬元大關。
市場有一只無形的手，既要善于分析冷下來的市場，也要善于分析熱起來的市場。2014年銷售收入突破5000萬元后，守善的理念過于重“量”，于是巨資添置設備，巨資搭建現貨倉儲平臺，卻忽略了對化工主市場的分析與研判，導致守善在“熱投資”中遇到了化工業的“冷市場”，加上一些市場突發事故處置不當給第一次啟航埋下了陣痛的伏筆，給吳守軍狠狠上了一堂風控之課。其實，守善面臨的是自己一手導演的“守善金融危機”。
吳守軍對此說，現在總結那3個月的關門停產，教訓十分深刻。如果待守善銷售收入突破1億元大關后才摔上一跤，恐怕守善摔得會更慘，或許就真的難以爬起來了。看來堅韌的吳守軍頭腦被摔清醒了，摔出了“天下可守，惟有至善”的哲理。
面對2016年12月關門停產帶來的陣痛，2017年復產啟航帶來了希望，看到眼淚、苦澀、拼搏之后逆境中銷售收入超過2000萬元的風雨彩虹。吳守軍說，一路前行一路熬，手心里都捏了一把汗，真的有鳳凰涅槃、浴火重生的感覺。他說，現在員工精神面貌與以前都不一樣了，自己好像也受到了一次人生的洗禮。相信守善會慢慢好起來！
采訪后記：
吳守軍的鈦情懷宛如那句歌詞，心若在，夢就在，看成敗，人生豪邁，守善只不過是從頭再來。
陣痛中的守善含著眼淚啟航了！記者采訪中細觀察，發現守善的底子并不差——生產系列擁有“全”的優勢，不同角度的鈦彎頭、銲管、異徑管、三通、四通、翻邊、管帽、鈦板、鈦棒、管道、坡口管、焊環、法蘭以及鈦設備等；擁有《外徑168.3mm以下小外徑鈦三通制作方法》《鈦翻邊的搭接直徑直接翻壓制作方法》等多項國家發明專利；鈦及鈦合金管等獲得了中華人民共和國特種設備制造許可證；先后獲得中國石油和化工“優秀民營企業”“中國化工裝備優秀配套供應商”殊榮……
生產系列“全”的優勢、發明專利特有的優勢、市場認可度極好的優勢等等只是守善在逆境中再度啟航的敲門磚，而不是啟航成功的“硬通貨”。守善只有把陣痛的眼淚、復產的苦澀當作一面警醒守善人前行的鏡子，努力提升技術水平，做到精益求精，發揮全、特、好的品質優勢，嚴格現場管理，強化市場分析，提高風控能力，真正做到“天下可守，惟有至善”，才能確保逆境啟航中的守善走得更穩、更好、更遠。
