近日，南京寶色股份公司首次與國外某家企業(yè)簽訂PTA項目優(yōu)質訂單，這是該公司首次出口設備到該國家，為進一步開拓國外市場打下了良好基礎。南京寶色股份公司總經(jīng)理吳丕杰表示：“目前，化工裝備行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須密切關注石油和化工行業(yè)去產(chǎn)能壓力、綠色化工發(fā)展思路的轉變、裝備行業(yè)整體發(fā)展方向以及企業(yè)核心競爭力建設。未來，化工裝備行業(yè)發(fā)展重點就在于質量和效益的雙提升，也將此作為公司發(fā)展的重點和方向。”

實現(xiàn)四方面創(chuàng)新

 　　去年，寶色股份歷經(jīng)10個月制作的百米長度大型石化設備順利完工。據(jù)了解，該項目合同總額較大，包含各類壓力容器100多臺，總重量達1.2萬多噸。其中有多臺核心反應器、熱交換器及超限大型塔器，用材種類繁多、結構復雜、技術指標要求高，其生產(chǎn)管理難度較大。

 　　據(jù)吳丕杰介紹，在項目制作過程中，公司充分發(fā)揮在大型、特大型特材裝備制造方面的技術及管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了四個方面的新突破。

 　　一是攻克了熱聯(lián)合換熱器的設計、制造難題。二是順利完成薄壁大直徑鋯-鋼復合板設備的制造。三是改進工藝成效顯著。寶色股份組織并進行一系列的試驗，修改剔邊坡口形式，改進了焊接工藝，減少了坡口加工及焊接工作量，縮短了制造工期、降低了生產(chǎn)成本。四是創(chuàng)新了生產(chǎn)組織及裝配方式。

 　　吳丕杰說：“該生產(chǎn)組織及裝配方式為寶色股份首次應用，公司通過合理的工藝規(guī)劃及生產(chǎn)組織管理，保證了設備直線度、橢圓度、內件安裝精度，滿足圖紙及技術協(xié)議要求。考慮到廠內的生產(chǎn)布局、超重、運輸超限、生產(chǎn)成本等因素，公司還制訂了詳細的安全、吊裝、質量保證措施，最終各項指標均達到要求。該大型石化項目設備相繼制作完成，標志著寶色股份在特材非標高端裝備方面的制造能力得到進一步提升。”

力拓國內外市場

 　　在開拓市場方面，面對化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，以及核電、環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展的機遇，寶色股份繼續(xù)加大營銷開拓及挖掘力度，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，重點加大對優(yōu)質訂單的開拓力度，以獲得利潤附加值高、產(chǎn)品結構好的優(yōu)質訂單，提升產(chǎn)品利潤空間；持續(xù)拓展軍工、新能源等戰(zhàn)略新興領域市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，借助國家“一帶一路”倡議的實施，捕捉商機，拓展國際市場；強化營銷團隊的綜合素質，強化業(yè)務人員的專業(yè)技能、風險意識及報價水平等，提高訂單獲取能力。

 　　在內貿市場方面，寶色股份簽訂了一批重點、重大項目合同。如與浙江逸盛新材料有限公司簽訂的300萬噸/年PTA項目關鍵設備，以及與其他多家大型化工公司簽訂的PTA項目、丙烷脫氫項目的重點、關鍵或整套主設備。

 　　在外貿市場方面，寶色股份先后與意大利布西化學、俄羅斯西布爾、Urachem、Polief、美國ceilcote、美國康泰斯、瑞士博特、西班牙WOOD公司合作，簽訂了關于PTA項目關鍵設備，聚酯項目的主換熱器、終聚釜、凝汽器和加熱器，以及高濃度堿蒸發(fā)項目的關鍵設備等合同，極大提升了公司的市場占有率。

 　　向五大方向發(fā)力

 　　在談到公司未來的發(fā)展方向時，吳丕杰表示，目前，公司合同量較去年有大額增加，產(chǎn)值目標更是大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻。公司通過擴大外包隊伍、增加新的生產(chǎn)基地等方式解決生產(chǎn)瓶頸。3月22日，公司與二重集團鎮(zhèn)江公司強強聯(lián)手、戰(zhàn)略合作建成的寶色股份鎮(zhèn)江基地舉行了揭牌儀式，該基地的建成標志了寶色股份公司進一步提升了其在特材裝備制造行業(yè)的競爭實力，更為寶色在特材化工裝備行業(yè)實現(xiàn)大型化、特材化提供了強有力的支撐。

 　　今年，寶色股份將在以下五個方面發(fā)力。

 　　一是拓展新興行業(yè)市場，完善產(chǎn)業(yè)布局，為企業(yè)發(fā)展增加新動能。公司將立足于中高端產(chǎn)品，進一步加強國內外宏觀環(huán)境的科學研判，準確把握行業(yè)規(guī)律，密切關注新技術、新業(yè)態(tài)，在繼續(xù)保持傳統(tǒng)行業(yè)市場優(yōu)勢的基礎上，著力開發(fā)核電、新能源、海洋工程、環(huán)保工程等戰(zhàn)略新興領域市場以及國防軍工、航空航天等領域市場。二是狠抓落實各項生產(chǎn)管理，全力以赴確保產(chǎn)品質量和交期。強化交貨期意識，做好充分的生產(chǎn)前期準備，強化生產(chǎn)組織管理，充分利用好外部生產(chǎn)資源，進一步強化全員質量意識。三是加大科技創(chuàng)新力度，增強企業(yè)的內生動力。公司將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，積極開發(fā)新品，增強技術研發(fā)的投入力度，促進產(chǎn)品的技術升級，保持公司在行業(yè)中的技術領先水平，增強企業(yè)核心競爭力。四是加大改革創(chuàng)新力度，促進企業(yè)轉型升級。深入貫徹改革創(chuàng)新發(fā)展理念，依托現(xiàn)有的技術優(yōu)勢尋求業(yè)務轉型，探索由單一設備制造向工程承包轉型的經(jīng)營模式，提升服務能力。五是繼續(xù)推進信息化建設，深入實施兩化融合。在設備自動化、智能化水平大幅提升的基礎上，公司將繼續(xù)推進信息化平臺建設工作，進一步推進公司兩化深度融合。