10月25日，金川集團公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，總結10月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，安排部署11月份生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

公司黨委書記、董事長王永前參加會議，并向參會人員原文傳達解讀中國共產(chǎn)黨甘肅省第十三屆委員會第十次全體會議決議、甘肅省推進十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會、全省經(jīng)濟工作調(diào)度會、省國資國企改革推進工作領導小組會、省委專項巡視整改階段性進展情況匯報會等會議精神，同時對公司抓好相關會議精神貫徹落實、與民營企業(yè)開展合作及四季度重點工作提出要求。

公司領導李尚勇、姚維信、胡耀瓊、劉玉強、郭慧高、李志磊，黨委常委張永武，總經(jīng)理助理高建科，安全總監(jiān)趙千里，各部室、各單位和子公司負責人等參加會議，部分駐外機構負責人等以視頻形式參加會議。

公司副總經(jīng)理萬愛東主持會議。

會上，安全保障部總結10月份公司生產(chǎn)計劃完成情況，安排部署11月份公司生產(chǎn)計劃；財務部總結10月份公司經(jīng)營計劃完成情況，安排部署11月份公司經(jīng)營計劃；廣西金川公司作安全工作述職；化工新材料公司作經(jīng)營工作述職。

針對公司2019年1至10月工作情況，王永前總結了公司前9個月工作中取得的深層次、關鍵性新進步和新變化。

王永前指出，以保大局、保落實和市場需求為導向的生產(chǎn)經(jīng)營格局卓有成效，公司完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，生產(chǎn)組織及現(xiàn)場管理水平有了很大進步，為全省經(jīng)濟穩(wěn)增長發(fā)揮了重點骨干企業(yè)的支撐作用；以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動為抓手的目標管理卓有成效，使公司處在了高質(zhì)量發(fā)展的新時期，高質(zhì)量發(fā)展初見成效；以轉(zhuǎn)機建制和市場化改革為重點的全面改革卓有成效，逐步構建起了科學化集團管控體系和高效能經(jīng)營管理秩序，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利開展提供了強有力的體制機制保證；以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主旨的黨建工作卓有成效，大家學理論、用理論的氛圍濃厚了，自覺性增強了，嘗到了讀原著的甜頭，對“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”有了更深刻的理解，直面問題、求真務實的作風在回歸、在提升，養(yǎng)成了有問題先從自身找原因的習慣，并有力推動了省委巡視反饋問題的整改落實，以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠職工辦企業(yè)的意識樹得更牢了；以重點突出、整體推進為特征的抓落實模式卓有成效，盯著一個問題不放的精神明顯增強，形成了以“重點突出、整體推進”為特征的抓落實模式，綜合效應非常好。

王永前結合最近的學習與工作體會，與大家分享了他的思考。他指出，公司下一步的發(fā)展要靠“開源”，但是“開源”不是亂鋪攤子，而是高質(zhì)量“開源”，要依靠高質(zhì)量人才、特殊人才來發(fā)揮重要作用；要解決好共創(chuàng)共享、價值增量的問題，實現(xiàn)低勞動力要素成本紅利向高質(zhì)量人力資本紅利轉(zhuǎn)變，回歸人本創(chuàng)新價值；開源增量主要要走合作協(xié)同共創(chuàng)的路子，價值的共創(chuàng)與共享，知識的創(chuàng)新，就是要讓更多的人參與價值創(chuàng)造，讓更多的人直接參與價值增量的分享。

王永前強調(diào)，各部門、單位負責人要從市場撿回價值，不能把真金白銀白白扔給市場，工作一定要做到細摳、摳細，摳到“節(jié)骨眼”上，而不是一筆“糊涂賬”。貿(mào)易工作要靠自己的力量，自己主導。一個企業(yè)，不能把自己的命運交到別人手里。經(jīng)歷過慘痛，就應該長記性、增能力、長本領。任正非先生曾經(jīng)說過：“經(jīng)歷過失敗的人比成功的人還要寶貴。人們的收獲，往往來自反面的東西比來自正面的東西多，錯誤就是財富，錯誤使人領悟。一次成功固然可喜，有多次失敗后獲得的成功更有價值。”因此，大家要正視自己的錯誤，正視自己的差距，注意從自己所犯的錯誤中學習并汲取教訓。一個企業(yè)的反思是改革與發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

圍繞與民營企業(yè)開展合作相關事宜，王永前指出，混改、合作共贏的第一關鍵要素是真誠，民營企業(yè)對黨和國家的感情至深至真。民營企業(yè)已經(jīng)承擔了原始創(chuàng)新、民族工業(yè)振興的重任，已經(jīng)打響了產(chǎn)業(yè)技術高級化、產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)。我們要摒棄民營企業(yè)與公司合作就是挖墻腳、占便宜的想法。要致敬民營企業(yè)家的執(zhí)著堅守，學習他們的創(chuàng)新能力、奮斗精神，創(chuàng)造性和耐受性。

王永前強調(diào)，混改不是為混而混，不是為合而合，而是要按照市場規(guī)律，有原則地去合作，合法合規(guī)地去混，決不能無原則地去遷就和退讓。主導地位任何時候不能丟，“斗爭”才能求團結。要以能力求尊重，能力相當，才可持續(xù)合作。合作一定是雙方的，相關單位要有正確的認識和態(tài)度，切切實實拿出誠意，建立企業(yè)間的信任，從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，堅持格局、堅持原則、堅守契約、堅持協(xié)同雙贏，讓合作、協(xié)同成為習慣，真正實現(xiàn)開放協(xié)同、共創(chuàng)共享、共建合作、共享增量。

關于公司四季度的重點工作，王永前指出，2019年剩下的2個月，從公司運行的一般性規(guī)律講，公司工作就進入“多、急、重、雜、繁”的年底狀態(tài)和沖刺階段了，可預見和不可預見的工作相對較多，外部會議和內(nèi)部會議相對集中，各項工作相互交織。在這種情況下，必須要統(tǒng)籌兼顧地抓好年末歲初的各項工作，精心籌劃好明年的重點工作，確保收好尾、布好局、起好步。

王永前強調(diào)，要把安全生產(chǎn)擺在頭版頭條，抓好各項安全環(huán)保工作，確保大局穩(wěn)定，順利完成各項目標任務。要認真推進落實公司下發(fā)的穩(wěn)增長工作安排，解決好“兩金”占用的問題，為保質(zhì)保量按期完成全年目標奠定基礎、提供保證。要對“三表一本”確定的各項目標任務進行再梳理、再盤點、再鼓勁、再加力。要為2020年各項工作做好前期準備，主要是配套組織好2020年的計劃預算編制、績效考核辦法制訂、機構改革、干部考核、評先述優(yōu)等工作。要籌備好公司八屆四次職代會，按照時間節(jié)點進行倒排、倒推，切實做到抓早、抓緊、抓實。

為確保全面做好2020年的工作、為“十四五”發(fā)展打好基礎，王永前強調(diào)，必須圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展工作方案，“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動安排意見，“十三五”規(guī)劃主要目標、主要工作、主要項目做好統(tǒng)籌，結合省上和公司的一些新精神新要求，安排好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步拓展本部內(nèi)外一體化運營的成效，優(yōu)化大運營格局，進一步謀劃好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、創(chuàng)效益、控風險、惠民生、保大局各項工作。要圍繞營業(yè)收入過3000億、工業(yè)總產(chǎn)值過1600億、利潤過100億這三個綜合性標志性的指標，編制好公司“十四五”規(guī)劃，將高質(zhì)量發(fā)展、“四個發(fā)展”、民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“八字要訣”、十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設世界一流企業(yè)、爭做新時代甘肅融入“一帶一路”搶占“五個制高點”排頭兵等重點工作內(nèi)容銜接起來，形成新的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略體系暨企業(yè)文化大綱。要圍繞“黨建統(tǒng)領、改革統(tǒng)攬，著力建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”主題，全面謀劃好公司的深化改革工作。要圍繞信息化建設推動各項管理工作上臺階，用信息化手段明確職責、規(guī)范運作、降本提質(zhì)、減人增效，提高科學化、現(xiàn)代化管理水平。要圍繞鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面抓好公司黨建工作。