寶雞拓普達鈦業(yè)有限公司董事長王勇錦說：“世上沒有白費的努力，更沒有碰巧的成功。生命中的一切無心插柳，其實都是水到渠成。”

一個人有了目標，人生就有了前進的方向。一個企業(yè)有了目標，團隊就有了為之奮斗的動力。要保持高效率，目標制定出來還要時時檢查、規(guī)劃、執(zhí)行，并以發(fā)展的眼光來評估。一個人需要知道自己該干什么的目標，一個企業(yè)需要員工知道企業(yè)未來發(fā)展的目標。這樣才能逐漸成為一個圍繞目標去奮斗的人或者奮斗的團隊。

10年來，拓普達一路走來，從2010年創(chuàng)業(yè)艱辛到2020年裂變新生，仿佛年與年之間有一脈相承的靈魂在拓普達的發(fā)展中望、聞、問、切。隨著對拓普達創(chuàng)業(yè)故事的探秘，記者發(fā)現拓普達是一個有著明確目標的企業(yè)，正是“目標”的明確，拓普達人的視野清晰了，方向找準了。

與王勇錦聊拓普達，他能在戰(zhàn)略上格局中分析拓普達的未來。記者翻看了王勇錦多年的微信，那或多或少是一個企業(yè)家用足跡寫下的歷史，用音符彈奏的旋律。他曾為目標的定位迷茫過，在迷茫中尋找定位目標，這是一個漫長也是煎熬的過程。外表儒雅、內心強大的王勇錦經過市場調研比對后，找到了寶雞市場鈦徑鍛的短板，于是，徑鍛開創(chuàng)了拓普達的創(chuàng)業(yè)之路。

當過老師的王勇錦知道怎么把一篇文章的中心思想提煉出來，讓團隊感受目標中的“中心思想”在哪里。開過餐館的王勇錦知道一道菜的可口味道怎么去調配，讓團隊知道“色香味”是如何融合的。世間萬物都是相通的，悟性決定著工作的靈性，目標決定著努力的方向。這或許是拓普達的一大特色：目標不盲從，方向不模糊，思路很清晰，舵手很睿智。

幾年來，記者把關注的拓普達文字串在一條線上像一條珍珠項鏈，找到了“拓普達亮點”，感覺到拓普達文化有底蘊，內涵豐富有張力。記者梳理了王勇錦帶著拓普達人創(chuàng)業(yè)以來的理念，發(fā)現他對拓普達的發(fā)展思路非常清晰，而且對拓普達每年的發(fā)展目標都有濃縮的“中心思想”，一目了然：

2010年成立，拓普達誕生了。

2011年堅持，創(chuàng)業(yè)需要韌性。

2012年培育，韌性孕育文化。

2013年發(fā)展，文化促進發(fā)展。

2014年飛躍，發(fā)展產生飛躍。

2015年優(yōu)化，飛躍不忘優(yōu)化。

2016年質變，優(yōu)化引發(fā)質變。

2017年跨越，質變推升跨越。

2018年厚積，跨越歷練沉淀。

2019年裂變，沉淀蘊藏綻放。

2020年拓普達在裂變中實現“新生”。

王勇錦在微信中寫道:世上沒有白費的努力，更沒有碰巧的成功……然后配了一張圖片，上面是鞭炮聲響的畫面。記者問是不是什么工程項目上梁？王勇錦微信回復，這是“高端裝備用鈦及鈦合金制品全產業(yè)鏈項目，23日上的梁！”接著，王勇錦發(fā)來一個微笑的圖案，記者感覺得到他對拓普達近些年在“裂變”中的發(fā)展是比較滿意的。

年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。拓普達的發(fā)展是一個實實在在爬樓梯的過程，濃縮了拓普達人的智慧與歷練，聚集了拓普達人“眼光+智慧+勤勞+品質”與市場風云的較量。目前，擁有100多位員工的拓普達團隊，年銷售收入已經過億，產品遠銷美國、德國、法國、英國、挪威、日本等國家。記者問：拓普達在一個個目標的確定中，員工有方向感，知道下步該怎么做，那你心中的目標是什么？王勇錦說，拓普達的大目標徑鍛是主體，海洋、兵器是兩翼，未來的拓普達拓展主體、撐起兩翼，在大目標中緊扣國家“十四五”計劃，結合拓普達實際靈活調整小目標，宏觀目標與微觀目標相輔相成。他說，2010年創(chuàng)業(yè)誕生拓普達，2020年裂變新生拓普達，拓普達開始了質的飛躍。

10年中，拓普達的產品獲得國內外市場認可的贊譽，宛如艱辛+睿智+勤勞歷練出來的頒獎詞——從優(yōu)秀走向卓越的堅韌與睿智都濃縮在蘊意深刻的一個個目標之中。

裂變之中“錦”不同。相信拓普達的明天更美好。