記者第一次采訪拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王勇錦是2018年10月，與其說(shuō)是采訪，不如說(shuō)是聊天，聊聊該企業(yè)的發(fā)展。
那天，接受記者采訪的王勇錦有些拘謹(jǐn)。他在福建當(dāng)過(guò)老師，在德國(guó)開(kāi)過(guò)餐飲，人生經(jīng)歷也算豐富。職業(yè)從教師到餐飲管理，再?gòu)牟惋嫻芾淼絼?chuàng)立鈦加工企業(yè)，這個(gè)跨越是很大的。短短20分鐘的聊天，王勇錦談了他的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)。為什么離開(kāi)德國(guó)再回到中國(guó)？為什么最早選擇鈦行業(yè)徑鍛？他把一個(gè)個(gè)問(wèn)題捋得很清楚，讓記者的采訪有了著墨點(diǎn)，于是寫(xiě)了專(zhuān)訪《拓普達(dá)的“國(guó)際范”——訪寶雞拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王勇錦》。
也是從那次采訪開(kāi)始，有了記者眼中的王勇錦，在一次次接觸中，感覺(jué)他是一個(gè)很有魅力的人。了解王勇錦這位企業(yè)家，梳理他的思想，從中可以感受到拓普達(dá)的發(fā)展思路。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，頂層思維更重要，而頂層思維的前瞻性與靈魂人物緊密相關(guān)。一個(gè)企業(yè)的靈魂人物自然就是火車(chē)頭，“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，王勇錦自然是拓普達(dá)的“車(chē)頭”。
王勇錦戴著一副眼鏡，今年43歲的他十分儒雅，從業(yè)經(jīng)歷很難與餐飲掛上鉤，看起來(lái)倒像是一個(gè)做學(xué)問(wèn)的人。但當(dāng)記者與王勇錦交流之后，發(fā)現(xiàn)他思維敏捷，對(duì)大勢(shì)的判斷、對(duì)市場(chǎng)的分析有其獨(dú)到之處。10年前，他放棄德國(guó)綠卡回到中國(guó)，相信中國(guó)力量，相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信中國(guó)的明天會(huì)更美好。
他回到中國(guó)，在選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)曾經(jīng)迷茫過(guò)，但最終選擇了鈦行業(yè)。王勇錦說(shuō)，鈦是很好的東西，在德國(guó)很多產(chǎn)品只要與鈦相關(guān)，價(jià)格就很高，說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但如何進(jìn)入鈦行業(yè)，是王勇錦面對(duì)的又一次選擇，因?yàn)檫@之前他知道鈦價(jià)格高，但對(duì)鈦性能的認(rèn)識(shí)還是陌生的。后來(lái)在朋友的助力分析之下，果斷選擇了徑鍛，因?yàn)閺藉懣梢詮浹a(bǔ)寶鈦集團(tuán)與西部超導(dǎo)的空缺。于是，決定上徑鍛生產(chǎn)線，既可填補(bǔ)兩大企業(yè)的徑鍛缺項(xiàng)，又可支撐拓普達(dá)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還可實(shí)現(xiàn)資源共享共贏。王勇錦團(tuán)隊(duì)開(kāi)始租賃廠房，拓普達(dá)第一位員工趙小寧說(shuō)，創(chuàng)業(yè)那幾年真的不容易，王勇錦既是領(lǐng)導(dǎo)者也是生產(chǎn)者。
吃得苦耐得勞，放得下面子，做好每一件事的人，只要機(jī)遇來(lái)了往往會(huì)比別人做得更好、更優(yōu)秀。每一個(gè)成功人士的背后都是一路的艱辛，有著常人所不知的困難。王勇錦說(shuō)到當(dāng)年租房創(chuàng)業(yè)的艱苦時(shí)，雖然他表面鎮(zhèn)靜，但記者能感受到他當(dāng)時(shí)的艱難。
與王勇錦接觸之后，感覺(jué)他待人誠(chéng)懇，對(duì)幫助過(guò)他的人有情有義，對(duì)公司高層、中層及一線員工分工明確又關(guān)心到位，讓拓普達(dá)有“家”的氛圍。該企業(yè)從當(dāng)初徑鍛加工拓展到海洋裝備，再到深入兵器領(lǐng)域，都能體現(xiàn)出王勇錦及其團(tuán)隊(duì)的足智多謀。
拓普達(dá)在格局與視野中拓展未來(lái)，王勇錦用儒商品質(zhì)治企，用情商為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，用智商瞻望拓普達(dá)發(fā)展的方向。他給能人用武之地，不拘一格選人才，不拘一格用人才，這或許就是記者眼中的王勇錦展現(xiàn)的個(gè)人情懷與魅力。